但跟一条信息能带来的利益相比，这点成本不值一提。
一名互联网公司风控人员告诉36氪，他们曾抓到自家客服批量把客户线索卖给竞争对手，“保守估计，我们飞单的损失能有上千万元”。
互联网的激烈竞争，让一条信息能带来的价值，去到完全不同的新高度。
网约车大战最激烈的时期，一名行业内人士曾告诉36氪，他们为了获取滴滴的补贴数据和现金流情况。获取滴滴的数据有利于制定自己的补贴计划——要比滴滴的补贴高一点，但不能高出太多，在争市场份额的同时，把每一分补贴都花在刀刃上。“1%的差距，可能会导致上千万的损失”。
还有的时候，一条信息的价值甚至难以用钱衡量。
一家百亿美金估值的公司，正值一轮十亿美金量级融资的关键阶段——投资方已经签完了投资意向书，但还没有打款。突然一天，投资方收到了来自该公司竞争对手的举报邮件，称其数据造假、亏损比想象中更严重。竞争对手的创始人还亲自去截住了投资方，希望他们调查清楚再给钱。
多次排查后，该公司发现，对手花钱搞定了他们的一名内部员工，同时通过技术手段爬虫了自己的内部数据。虽然一番波折后还是搞定了融资，但创始团队还是捏了一把冷汗：彼时已经进入最激烈的竞争阶段，业务极速扩张，“如果竞争对手拖住我们晚几个月拿到钱，整个行业格局可能都会被改变”。
类似的故事正在商业战场上发生、重演。让公司们吃了闷亏的，正源于一次次的数据买卖。
相对应的，互联网公司的员工们，发现对自己的监管日益严密。
新进入阿里、字跳、快手这些大厂的员工们往往感到惊讶：离开座位时没有关上电脑，就会风控部门叫去“谈话”，甚至被罚款。
滴滴的老员工发现， 曾经可以随意查看的跨部门的单量信息，现在都已经被严密地叠加了权限；快手的老员工发现，数据文档不能被随意下载，更不能被传输；阿里的老员工发现，数据查看的审批更严格了。
拼多多甚至没有内网，还解散了内部微信群聊。即使有一些群只是员工们为了交友、踢足球、拼车而建立，也很快会被HR发现并进群宣布解散。所有的信息都是通过邮件，或者上司单独通知而传达。“这可能是担心员工们在群里闲聊时，无意中透露工作相关的信息，内容不受控制”，一名离职员工对36氪分析。
无论是BAT还是TMD，每年公开的风控通报中，因为窃取商业机密通报、开除员工的情况，已经越来越频繁出现。这让身处其中者心惊肉跳——这意味着失业、期权股票作废，而且未来的职业前景也堪忧。
谎言、真实、利益、情报……层层传导之下，信息谍战正在创造一个越加不互信、越加管控严密的互联网生态。
信息战，从一个电话开始
最开始，一切显得相对无害。
在咨询公司的5年里，张璐的日常是，她先会联系上潜在的“专家”，以聊行业为名开场，紧接着抛出诱饵：如果愿意打电话深入聊一下，每聊一个小时，就会获得相应的“回报”。
回报如下：普通员工级别的“专家”，每小时的酬劳（一般称为顾问费）为1000元人民币左右；高级别的管理岗或者特殊身份人士，每小时可以收获数千甚至上万的回报。张璐还听说，有一位在几家 大公司做过核心高管、目前出来创业的一个“专家”，曾被开出每小时两万美金的价码。
聊点什么？36氪查看法院文件发现，一名被字节跳动起诉的员工，曾在2017年到2018年间，五次接受了竞品委托来的咨询公司打来的付费“专家call”，沟通的信息除了字节的产品、竞争力之外，还有互联网公司“大佬”的八卦。
不过咨询公司员工更直白的说法是：咨询顾问的工作就是把“专家”摁住问“数字”，在一小时内问出的数字越多，咨询顾问就越称职。
张璐的经验是，信息最密集的输出往往发生在电话的前十分钟里。按照约定，咨询公司，或者是雇主，一旦觉得“专家”无法提供有效信息，可以选择在十分钟之内挂掉电话，并且不支付费用。
“这是一个双方都心知肚明的交易，一个想要信息，一个想要额外的收入”，张璐称。
有时候，有一些更特别的需求。
一名“专家”曾经被咨询公司委托，在两个月内每天盯住自己的老板是否出现在办公室以及出现的时长，彼时这家公司正忙于躲供应商债务，而同行想了解它的窘迫情况进而压价。而另一家公司的创始人助理，曾被咨询公司委托，实时汇报老板打车去了哪些地方、待了多长时间——当时那家公司正在融资的关键阶段。
这类过程中，往往由张璐给“专家”打电话，雇主跟在身边——他们们很少会直接透露自己的身份，通常称自己是张璐的同事。
在张璐的背后，则是她所供职咨询公司的“专家库”。任何一个能够提供信息的人都被称为“专家”，他可以是一家企业的创始人或核心高管，也可以是一个基层员工，可以是供应商，也可以是一个行业观察人士，甚至是参与制定行业规则的“真专家”。
而咨询公司的客户们，其中包括很多互联网公司，看中的就是咨询公司们“专家”资源库的丰富度。所以咨询公司们往往以量取胜——在竞争激烈、大公司横行的赛道里，毫不夸张地说，重点业务线的运人员、产品经理或者战略分析师们，只要在招聘平台上发过简历、留过联系方式，不久之后就可能会出现在“专家库”里。
厉害的咨询公司甚至有大公司运营总监以上的“专家”资源。一位咨询机构内部人士称，在互联网公司没有严抓“内鬼”的前两年，618和双十一大战前一两个月，“拼多多补贴策略和怎么做活动的具体信息，那些竞争对手们最关心的数据，就已经能拿到了”。
当然，有时候，信息的获得也要靠一些“笨办法”。
一家国内手机大厂，为了得到真实的小米线下数据，曾经委托咨询机构在十个一二线城市雇佣了多名实习生，每天在小米店门口记录用户进店和出店时间，购买产品数量，由此得到了多个地区小米线下的详细出货情况。
二手车行业中，车易拍2015年在媒体上宣称自己的交易数据行业第一，而优信拍监测到的车易拍网站交易数据，与车易拍所宣称的行业第一并不符合，优信拍对此进行了截屏并公布了所统计的数据。有知情人士对36氪透露，当时正是优信委托了咨询机构，每天派出大量的人力，在全国各地车易拍的交易系统上拍下后者的成交记录，最终推算出了车易拍真实的数据，以及造假的记录。后来这种方法也被做空机构用在了瑞幸咖啡上。
在买数据上，“甲方”互联网公司们越来越舍得花钱。
很多腰部以上的互联网公司，目前每年在咨询公司买数据上的花费，通常会达到上百万。大公司们则更不计成本，“上千万都是少的”，张璐强调说，这还是按季度或者月度更新的频率，“如果是特殊情况，需要数据每周甚至每天实时更新，那花费就会成倍地增长”。
“我没有为钱发过愁，没有哪个数据是我想用（买）但是用不了的”。张璐如今已经离开咨询公司，跳槽到一家互联网公司做战略分析师——这正是这几年的行业跳槽潮流。
不过，随着这些富有经验的咨询顾问们跳槽到“甲方”，甲方们也越来越能发现咨询公司的漏洞。
从第三方，到自己做
张璐发现，在针对某游戏直播平台的调查中，他们合作的咨询公司发过来报告里，很多关键数据和他们自己所了解到的情况大相径庭，甚至差出了三四十个百分点。
是否应该相信咨询公司的数据？如果按照咨询公司给来的数据，整条业务线都要重新调整，这里面牵涉到用户获取、对主播的补贴、抽佣规则的制定，以及广告投放等方方面面。...